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經營發展

Business development

 五個拓展

 

(一)以電力煙氣治理為主向非電煙氣治理及水、土治理等多領域拓展

  從以傳統電力煙氣治理為主,向非電煙氣治理、水環境治理、固(危)廢處理、土壤修復及環境監測等多領域拓展。

 

(二)國內市場向國際市場拓展
  從主要面向國內市場,向以“一帶一路”沿線國家為重點的國際市場拓展。通過“引進來、走出去”,統籌國際國內兩種資源、兩個市場,加快推動海外業務布局。

 

(三)環保向節能拓展

  從主要開展環境污染治理,向節能綜合服務領域拓展。在開展工業節能業務的同時,以提高能源利用率、節能環保技術示范推廣應用為突破口,拓展天然氣分布式供能、多種熱源集中供熱、屋頂光伏等清潔能源供應。

 

(四)內生式發展向外延式發展拓展

  從依靠內部資源積累實現滾動式發展的方式,向開展資本運作及對外戰略合作,實現跨越式發展的方式拓展。充分發揮上市公司優勢,通過股權融資、發行債券、并購基金、戰略合作等方式,快速拓展新業務,提升核心技術能力,實現產業資本與金融資本的良性互動,推動公司實現外延式發展。

 

(五)單一項目開發向以城市為主題的生態環境治理拓展

  從傳統的單一項目實施,向提供基于城市可持續發展的環境治理改善的一攬子、整體解決方案拓展。結合地方政府節能減排需求,與之建立戰略合作關系,采取PPP、EPC等模式,開展集頂層設計、項目開發、投融資、設計、工程、運營于一體的生態環境治理綜合服務。

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