五個拓展

（一）以電力煙氣治理為主向非電煙氣治理及水、土治理等多領域拓展

　　從以傳統電力煙氣治理為主，向非電煙氣治理、水環境治理、固（危）廢處理、土壤修復及環境監測等多領域拓展。

（二）國內市場向國際市場拓展
　　從主要面向國內市場，向以“一帶一路”沿線國家為重點的國際市場拓展。通過“引進來、走出去”，統籌國際國內兩種資源、兩個市場，加快推動海外業務布局。

（三）環保向節能拓展

　　從主要開展環境污染治理，向節能綜合服務領域拓展。在開展工業節能業務的同時，以提高能源利用率、節能環保技術示范推廣應用為突破口，拓展天然氣分布式供能、多種熱源集中供熱、屋頂光伏等清潔能源供應。

（四）內生式發展向外延式發展拓展

　　從依靠內部資源積累實現滾動式發展的方式，向開展資本運作及對外戰略合作，實現跨越式發展的方式拓展。充分發揮上市公司優勢，通過股權融資、發行債券、并購基金、戰略合作等方式，快速拓展新業務，提升核心技術能力，實現產業資本與金融資本的良性互動，推動公司實現外延式發展。

（五）單一項目開發向以城市為主題的生態環境治理拓展

　　從傳統的單一項目實施，向提供基于城市可持續發展的環境治理改善的一攬子、整體解決方案拓展。結合地方政府節能減排需求，與之建立戰略合作關系，采取PPP、EPC等模式，開展集頂層設計、項目開發、投融資、設計、工程、運營于一體的生態環境治理綜合服務。