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遠達環保庫存壓控圓滿收官 既定指標全面完成

發布時間:2021-02-02  |  點擊率:

  為落實集團公司“兩金”壓控總體要求,遠達環保以“聚力打好存量牌 挖潛增效控庫存”為原則,在所屬企業的共同努力下,全年壓降物資庫存1850萬元,超額完成了公司年初下達的2020年庫存壓控考評目標,為公司經營良性發展提供了堅實保障。

  為確保壓降目標的順利完成,公司從消耗長齡庫存、平衡利庫、清理閑置物資等多方面入手,規范物資管理,壓控庫存總量。

  強調研、重溝通 摸清家底再著力。公司所屬企業性質多樣,庫存構成以工程建設備件和生產經營原料為主,庫存構成合理性和平衡利庫有效性一直是工作的難點。2020年初,公司多次派人前往所屬企業,調研庫存現狀,溝通壓控預期、討論實施難點和解決措施。溝通的成效是,各單位轉變了以往“重采購、輕管理”的固有觀念,對公司“去杠桿、壓兩金”的布署高度重視、積極響應。不僅認真梳理庫存賬實,還提出定額試點、聯合聯儲等可行建議,為打通難點最后一公里獻策出力。兩個月的緊密溝通,公司上下統一了思想、一致了步調,對庫存壓控目標充滿信心。

  定目標、壓擔子 落實責任抓管控。3月,公司年度庫存壓控任務正式下達。“庫存目標”第一次以紅頭文件的形式下發傳達,在表明公司管理決心信心的同時,也向各單位沉沉地壓實了擔子。公司通過物資與采購工作座談會、月度經營例會、專題會議等多種形式督導各單位主動作為,壓實責任確保取得實效。各單位認真貫徹公司要求,在確保穩健經營同時,結合實際將目標任務層層分解,將壓控工作層層推進。他們利用機組檢修、技改工程等時機,做好物資使用清理工作,引導需求消耗領用庫存物資;他們加強與設計部門溝通協調,促成閑置物資調劑利庫;他們有序開展廢舊物資處置,把占庫多年的呆滯物資集中掛網競拍。季度庫存報表和通報提示,成為督進度、亮成果的重要手段,見證了各企業全力以赴、實現目標的奮戰歷程。

  剖成因、定重點 全力解決長庫齡。催化劑公司長齡原料庫存消耗和工程單位長齡閑置物資處置,是全年壓控目標的重中之重。深入推進存貨壓降攻堅,拿下“長齡”庫存的硬骨頭,離不開公司領導悉心的指導關懷,也離不開各單位和部門的大力支持。這一年,催化劑公司,通過采用二次清洗置換技術,對積壓熟料科學消耗使用,成功解決了熟料占庫的頑疾。截止12月末,積壓熟料占庫量壓降600多噸,減少資金占用1300余萬元,超額完成《催化劑熟料壓降方案》“三年計劃”的首個年度目標!工程公司和沈陽遠達,積極實施平衡利庫和廢舊處置,減少庫存近兩百萬元,壓控比例達63%。重點壓控卓有成效,有效減少了資金占用,提高了資產周轉效率,為公司踐行集團綠色發展理念提供了有力的資金保障。

  2021年,外部經濟環境依然嚴峻,公司經營任務依舊艱巨,面對困難和挑戰,公司將一如既往地嚴格貫徹落實集團公司下達的任務目標,砥礪前行,打好“存量牌”,穩步推進降本增效,全面提升企業競爭力,確保圓滿完成2021年各項工作,為國家電投“2035一流戰略”的落地做出積極貢獻。(通訊員 王玲)

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